Precisamos de uma sociedade civil fortalecida, plural e financeiramente sustentável
As OSCs (Organizações da Sociedade Civil) brasileiras precisam ser impulsionadas em seus processos de desenvolvimento institucional. O terceiro setor demanda profissionais qualificados, bem remunerados, capazes de implementar programas de mudança sistêmica e de comunicar suas causas e seus resultados de maneira engajadora e clara.
Com OSCs fortalecidas em sua gestão, governança e transparência, retratadas positivamente pela mídia e respeitada por seus doadores, tem-se um ciclo virtuoso com: mais confiança da população, mais recursos fluindo para as organizações e a ampliação de suas capacidades de transformação social.
Diretriz 4: Fortalecer as organizações da sociedade civil
Recomendações
MAIS PRIORITÁRIO
MENOS PRIORITÁRIO
• Destinar entre 10% e 20% dos recursos financeiros aportados às OSCs, para aplicação livre pelas organizações no seu desenvolvimento institucional.
• Financiar e promover a produção e disseminação de conhecimento sobre governança e gestão no terceiro setor, com dados qualificados sobre o perfil e a contribuição das organizações da sociedade civil no Brasil.
• Investir em projetos de desenvolvimento organizacional das OSCs, buscando seu fortalecimento institucional e a ampliação de seu impacto.
• Participar de iniciativas de filantropia colaborativa com arquiteturas de captação que permitam mobilizar recursos de fontes variadas para uma agenda comum.
• Estimular a formação e a entrada de jovens profissionais no terceiro setor, incluindo disciplinas e conteúdos deste campo nos currículos universitários.
• Adotar estratégias de grantmaking participativo, de modo a democratizar o acesso aos recursos disponibilizados, possibilitando que OSCs de diferentes perfis possam se beneficiar.
• Fortalecer o modelo de fundos patrimoniais, instrumentos-chave nesta agenda.
• Criar áreas de captação de recursos nas organizações, com profissionais capacitados, plano de ação e metas, alocando de 5% a 10% do orçamento organizacional nessa área.
• Comprometer as OSCs publicamente com parâmetros elevados de gestão, ética, transparência e governança, destacando-os como elementos chave para potencializar a capacidade de captação de recursos.
• Aportar pelo menos 50% do recursos destinados para ações finalistas em estratégias de grantmaking.
• Alocar recursos para a avaliação das iniciativas apoiadas, de forma que o processo de avaliação seja realizado em conjunto com a organização apoiada e como uma estratégia de desenvolvimento institucional. Dessa forma, as OSCs podem ser provocadas a implementar uma cultura interna de avaliação de resultados e processos.
• Desenvolver, nas OSCs, uma cultura interna de avaliação de impacto.
• Incentivar as OSCs a compartilhar conhecimento adquirido/expertise com outras organizações (principalmente para as grandes organizações).
• Criar núcleos de pesquisa sobre sociedade civil.
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